Corporación Favorita, el conglomerado de retail más importante de Ecuador —operando marcas líderes como Supermaxi, Megamaxi, Kywi y Sukasa— ha marcado un hito en su estrategia de transformación digital «Alcanzando tus Metas 2025». En un entorno donde la precisión logística y la agilidad son vitales, la compañía decidió modernizar su Proceso de Conteo de Inventario por Contingencia mediante la automatización de última generación.
A través de la implementación de STELA, el equipo de Corporación Favorita no solo optimizó sus tiempos, sino que demostró que la autonomía técnica es una realidad alcanzable gracias a la tecnología no-code.
Antes de integrar STELA, las pruebas de software para los sistemas de inventario se gestionaban de forma manual, enfrentando tiempos de ejecución prolongados que limitaban la respuesta ante cambios. El esfuerzo requerido para asegurar la calidad era masivo:
Lo más destacable de este caso de éxito es la velocidad de adopción. En tan solo un mes, el equipo interno de Corporación Favorita aprendió a utilizar la herramienta y desarrolló sus propias automatizaciones sin necesidad de conocimientos técnicos previos en programación.
Tras dos años de uso continuo, el equipo ha alcanzado una absoluta independencia técnica. Esta capacidad ha permitido que quienes mejor conocen el negocio sean los mismos encargados de asegurar su calidad, eliminando cuellos de botella y dependencias externas.
La implementación ha reflejado beneficios estratégicos inmediatos, permitiendo la detección temprana de errores y una optimización de recursos sin precedentes:
| Métrica | Testing Manual | STELA (Ejecución) | Impacto |
|---|---|---|---|
| Esfuerzo en ejecución | 37.5 días | 1.88 días | -95% |
| Tiempo Total (1er Ciclo) | 37.5 días | 7.88 días* | -79% |
*Incluye tiempo de aprendizaje, desarrollo de scripts y primera ejecución.
Para Corporación Favorita, la automatización con STELA ha permitido que los equipos recuperen tiempo y energía, dejando atrás tareas operativas para concentrarse en análisis, mejora continua y decisiones clave.
Al reducir el tiempo de ejecución de semanas a menos de dos días, la organización ha ganado la agilidad necesaria para responder a los desafíos del mercado con seguridad y precisión.
Con la mirada puesta en el futuro, la compañía planea escalar esta eficiencia hacia la creación de BOTS de RPA, consolidando a STELA como un aliado estratégico fundamental en su hoja de ruta tecnológica.
Gracias a la tecnología no-code de STELA, nuestro equipo logró absoluta independencia en la gestión de calidad en tan solo un mes, sin necesidad de conocimientos técnicos previos. No solo redujimos el tiempo de nuestras pruebas de inventario en un 79%, sino que liberamos recursos valiosos para enfocarnos en análisis y mejoras de alto impacto. STELA ha sido una pieza clave para alcanzar nuestras metas estratégicas de eficiencia hacia el 2025.