Caso de Éxito Automás: Cómo la RPA Agilizó la Atención al Cliente en un 20%

Automás, una empresa líder en Colombia dedicada a la inspección técnica de vehículos, se enfrentaba a un cuello de botella en su proceso de atención al cliente. La recopilación manual de información obligatoria desde portales del gobierno era un proceso lento y propenso a errores que alargaba los tiempos de espera. Para optimizar su operación, el departamento de TI implementó una solución de RPA con STELA que no solo aceleró el servicio, sino que también generó ahorros inesperados y significativos.

Resumen del Éxito

Cliente: AUTOMAS, líder en certificación de vehículos en Colombia.

Desafío: Un proceso manual para descargar y registrar la información de vehículos desde un portal gubernamental (RUNT), lo que generaba demoras en la atención al cliente y era propenso a errores.

Solución: Un equipo de 5 robots STELA funcionando en paralelo para automatizar el ciclo completo de consulta, descarga y carga de documentos en el ERP interno, manejando 7,000 casos al mes.

Resultados Clave

Aceleración del 20% en la velocidad del proceso total de atención al cliente.

Reducción mensual del 80% en los costos de horas extraordinarias.

Ahorro de 30 horas semanales de trabajo manual, liberando al personal para otras tareas.

Mejora del ROI al permitir atender a más clientes de forma más eficiente.

El Desafío: Un Freno Manual que Impactaba la Experiencia del Cliente

En Colombia, la inspección técnica vehicular es un requisito obligatorio. Parte del proceso de recepción de un vehículo en Automás implicaba registrar su información oficial. Para ello, el personal debía ingresar manualmente a la página web del RUNT (la plataforma gubernamental de tráfico y transporte), buscar el registro del vehículo, descargarlo como un archivo PDF y luego adjuntarlo a la documentación en el sistema ERP interno de la empresa.

Este proceso manual era el principal «dolor» de la operación: consumía mucho tiempo y, debido a la transcripción y manejo de datos, era muy propenso a errores. El impacto negativo era directo y doble: por un lado, los empleados dedicaban tiempo valioso a una tarea repetitiva; por otro, los clientes experimentaban tiempos de espera más largos de lo necesario. Esta ineficiencia limitaba la cantidad de clientes que cada empleado podía atender, afectando directamente la rentabilidad de las operaciones.

La Solución: 5 Robots STELA Trabajando en Equipo para el Cliente

Automás contrató a Software Testing Bureau para una solución «llave en mano». Se desarrolló e implementó un sistema de RPA con STELA diseñado para manejar un alto volumen de transacciones y garantizar tiempos de respuesta mínimos, ya que el robot es parte integral de la experiencia del cliente en tiempo real.

La solución consistió en 5 robots STELA funcionando simultáneamente para procesar aproximadamente 7,000 casos al mes.

El flujo de trabajo de cada robot es el siguiente:

  1. Recupera la información del vehículo a consultar.
  2. Ingresa a la web del RUNT y busca el registro.
  3. Descarga el informe oficial como un archivo PDF.
  4. Carga el PDF como archivo adjunto en el sistema ERP de Automás para completar el registro.

La robustez de STELA fue clave, ya que el robot debía interactuar fluidamente con múltiples sistemas de tecnologías variadas: portales web del gobierno, los sistemas internos de AUTOMAS (vía web, API y base de datos) y los portales web de las aseguradoras. Además, el bajo costo de la suscripción de STELA para ejecutar los robots fue un factor importante en la decisión.

Resultados: Menos Espera para el Cliente, Menos Costos para la Empresa

La automatización de este proceso crítico generó beneficios medibles tanto en la experiencia del cliente como en la salud financiera de la empresa.

  • Experiencia del Cliente Mejorada: El proceso completo de atención se **aceleró en un 20%**. Tiempos de espera más cortos se tradujeron directamente en clientes más satisfechos.
  • Ahorro de Tiempo Significativo: Se ahorraron aproximadamente **30 horas de trabajo administrativo por semana**, lo que permitió al personal centrarse en otros procesos de valor que aún no están automatizados.
  • Reducción Drástica de Costos Extra: Automás obtuvo una **reducción mensual de más del 80% en costos de horas extraordinarias**. Los robots podían seguir procesando registros durante los fines de semana y días festivos sin necesidad de personal administrativo.

En definitiva, este ahorro de tiempo y la mayor eficiencia permitieron a Automás procesar un mayor volumen de trabajo, mejorar la calidad de su servicio y optimizar la rentabilidad general de sus operaciones.